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認真貫徹落實局工作會議精神

更新時間:2013-05-07    來源:蜀通集團    瀏覽:

       2013年3月22日,四川省蜀通巖土工程公司在郫縣冶金科研基地辦公區4樓會議室召開由巖土公司領導、各職能部門、各直屬專業公司、駐外分公司、辦事處負責人和全體管理人員參加的會議,認真貫徹落實局2013年工作會議精神和牟局長工作報告及蜀通集團2013年工作會議暨三屆四次職代會會議精神,進一步“認清形勢、理清思路、添加措施、務求實效”,謀劃工作新思路,全面部署蜀通巖土2013年各項工作。四川省蜀通巖土工程公司黨總支書記林道剛主持了會議。
       巖土公司總經理宮自強同志根據局工作會、集團公司工作會議暨三屆四次職代會精神,在認真總結分析巖土公司2012年工作的基礎上,對巖土公司2013年的工作進行了全面部署安排。蜀通巖土自2012年初整合以來,全體干部職工解放思想、攻堅克難、搶抓機遇,完成了全年的各項目標任務。公司實現收入2.4億元,利潤1570萬元。積極轉變發展方式,大舉進入土地整理項目和重大地質災害項目,在項目組織實施過程中杜絕了以往合作掛靠、員工不參與管理的弊端,鍛煉出了巖土公司自己出之能戰、戰之能勝的過硬隊伍;既規避了經營風險又提高了職工收入,效果顯著。公司與中科院山地所、理工大學等一批科研院所建立了穩固的合作關系,提升了行業影響力。2012年是整合后的巖土公司建章立制的開局之年。為理順和規范公司管理,制定和完善了新的管理制度和經營管理辦法,形成了《管理制度匯編》、《四川省蜀通巖土工程公司經營管理辦法》、《四川省蜀通巖土工程公司聘用人員管理辦法》等制度體系。公司組織實施的雅安、南江、西昌等地巡排查,成效顯著。傳統行業上與中石油、中石化等大型企業建立了較為穩固的客戶關系,確保訂單的穩定持續。全面啟動經營布局,不斷擴大市場占有空間和份額。加強職工隊伍建設,2012年從大專院校新引進一批專業技術人員,同時在生產過程中發掘和培訓出一批有潛力的后備人才進行有針對性的培養。通過引進加培養增強了發展后勁,初步形成了人才梯隊。
       在認真總結2012年工作并對存在的問題和面臨的困難進行了客觀分析后,宮自強總經理提出: 2013年蜀通巖土要重點抓好以下幾方面的工作,一是找準企業定位與人才共發展。蜀通巖土定位為技術型企業,在巖土發展的過程中要大張旗鼓地宣傳強化這種意識:巖土產業發展的好壞與工程技術人員息息相關,工程技術人員是企業發展的重要推動力。公司在發展的過程中要遵從技術型產業的規律,要形成尊重知識尊重人才的濃厚氛圍。引進急需人才,同時通過各類培訓、繼續教育和崗位鍛煉提升現有人員能力。雙管齊下構建強大的技術支撐作為企業發展的堅強后盾。同時在收入分配上堅持向生產一線傾斜,最大限度地激發廣大一線員工的積極性和創造力。二是以經營為龍頭,完善經營布局,實現規模經營。作為國有企業既要承接歷史包袱和責任,同時要向市場多拿項目多要份額。2013年公司工作的重心為“集中全力擴大經營規模,技術服務齊頭并進鍛造巖土品牌。”在經營中同時也在項目實施的過程中提升市場定位,拓展市場領域。為此,巖土公司鼓勵全員信息化,并制定了詳盡的生產經營管理辦法,凝全員之心聚巖土之力沖擊市場份額。三是進一步加強傳統優勢產業的強勢地位。積極貫徹落實牟局2013工作報告中“繼續做實巖土產業”指示精神,在2012年基礎上穩中求進,密切尋求與中石油等各大企業的合作。積極參與到地質災害勘察、設計、施工,加強環境地質、水文地質工作,高度關注小流域治理。四是深化制度建設,構筑企業文化。繼續修改完善各項規章制度,要求制度簡明可操作、重點突出,深入人心。辦事的流程上,要求在風險可控的前提下,打破條框限制,簡單快速高效。倡導全員學制度、全員用制度,規范自身言行,加強企業文化建設,構筑巖土特色的企業文化。五是各部門目標量化,獎懲分明。蜀通巖土啟動了以“定崗、定員、定職責”為目標的三定方案。通過競聘精簡了機關人員,充實和增強了生產一線的戰斗力,讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺。徹底打破大鍋飯和平均主義,鼓勵多勞多得。會后為切實貫徹落實抓經濟和安全工作要“措施到位、責任到崗、檢查到點、考核到人”的要求,巖土公司與各直屬專業公司、分公司簽訂了經濟、安全、廉政責任書。
       林道剛書記對會議進行了總結發言,要求參會人員會后要結合崗位工作,進一步認真學習局2013年工作會議精神、牟局長工作報告和蜀通集團2013年工作會議精神,深刻領會會議、報告精髓,高質量完成2013年蜀通巖土工程公司的各項工作。
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