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蜀通建設集團開展2017年度“管理大比武”評比會

更新時間:2018-12-26    來源:    瀏覽:

         (通訊員 張婷)根據工作安排,蜀通建設集團于7月26日開展了2017年度“管理大比武”評比會。

        本次評比會評委由蜀通集團領導班子、機關各部門負責人及各子(分)公司班子擔任。蜀通集團辦公室、組織人事部、安全部,檢測公司、重慶蜀通公司和基礎公司等部門、單位共計8項“管理大比武”成果參與了此次評比。

        評委們結合“管理大比武”成果、開展“管理大比武”的初衷及目的等方面談體會感想,并提出了意見建議。

        蜀通集團總會計師孫享均表示,雷榕高速公路和新疆塔縣機場項目條件雖艱苦,但充分地發揮了團隊精神。特別是雷榕高速公路項目人員工作學習兩不誤,考取了三個注冊工程師。檢測公司的項目系統管理設計值得推廣。他指出,“管理大比武”成果還需更多地提煉和總結。

        蜀通集團紀委書記、工會主席李蘊華對檢測公司創新管理模式,開發系統管理軟件給予表揚,并對來年將管理總結提升為經驗交流材料寄予希望。

       蜀通集團副總經理、總工程師楊森同志指出,管理工作是一項系統工程,信息化管理是一種發展趨勢,各部門、各單位要將精細化管理和效益緊密結合起來。管理是無止境的,我們還需繼續深挖。
        蜀通集團領導對各部門、各單位響應集團號召參與“管理大比武”和各評委認真聽取成果匯報積極并發言給予肯定。他表示,蜀通建設集團從2012年開展“管理大比武”以來,堅持至今,非常不易,堅持本身就是一種創新,切忌虎頭蛇尾,要持續開展好“管理大比武”。他要求,要有系統思維,并將亮點與痛點都展示在“管理大比武”成果里。同時,他引用《道德經》中“治大國如烹小鮮”,強調治企與管理工作要做實做細。他以《舌尖上的中國》為例,強調要在面面俱到的基礎上切實將工作做精做細。最后,向東書記為以后如何繼續加強“管理大比武”工作提供思路和指導。
        會上,各位評委根據“管理大比武”的管理效果、創新程度、經濟效果、推廣價值等方面進行不記名綜合打分。
       經統計,檢測公司《項目管理系統設計》總分第一。重慶蜀通公司《雷榕高速公路勘察項目之精細化管理》總分第二。基礎公司《新疆塔縣機場詳細勘察項目管理》總分第三。
 
 

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